Wir evaluieren unser Engagement

Kreditfonds sind ein wichtiges Instrument für Entwicklungsbanken, um positiven Impact zu erzielen und Zugang zu traditionell schwer erreichbaren Regionen oder Empfängergruppen zu ermöglichen.

Daher hat die DEG gemeinsam mit der OeEB das Beratungsunternehmen Steward Redqueen beauftragt, die Wirkungsmessung von Fondsmanagern zu analysieren und Empfehlungen für eine effektive Integration von Kreditfonds in das aktualisierte Development Effectiveness Rating (DERa 2.0) zu identifizieren.

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Das neue Länder-und Sektormodell für DEGs Development Effectiveness Rating (DERa) bewertet den entwicklungspolitischen Effekt von DEG Investitionen entlang verschiedener Dimensionen.

In der Studie vom Overseas Development Institute (ODI) wird die ökonomische Theorie und die zugrundeliegende Methodik ausführlich beschrieben.

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Digitale Technologien haben das Potenzial, viele Aspekte der menschlichen Entwicklung positiv zu beeinflussen. Sie können finanzielle Teilhabe und Bildung fördern und somit direkt zur Erreichung der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) beitragen. Deshalb investieren immer mehr Anleger in Unternehmen, die digitale Lösungen anbieten – direkt oder indirekt über Technologie-Fonds.

Der technologische Fortschritt kann jedoch auch neue Umwelt- und Sozialrisiken mit sich bringen, beispielsweise in Bezug auf Daten- und Kundenschutz, Datensicherheit oder Diskriminierung durch Algorithmen. Diese Risiken werden bislang nicht durch die gängigen Industriestandards erfasst.

Diese Themen beschäftigen nachhaltige Investoren und insbesondere Entwicklungsfinanzierer wie die DEG. Gemeinsam mit ihren Tochtergesellschaften DEG Impact (finanziert durch die AfricaGrow TA Facility) und DEG Impulse hat die DEG daher eine Marktstudie erstellt. Diese gibt einen Überblick über technologiebezogene Risiken und Chancen, analysiert bestehende Rahmenwerke und zeigt auf, dass es noch kein sektor- und geschäftsmodellübergreifendes Rahmenwerk bzw. keine Empfehlungen für Investoren im Technologiebereich gibt.

Die nun von der DEG und ihren Tochtergesellschaften entwickelten Richtlinien sind ein erster Ansatz, ESG-bezogene Risiken in Technologieinvestitionen zu erkennen, zu kategorisieren, zu bewerten und zu mindern. Sie machen Vorschläge, wie Investoren diese Themen bewerten und in bestehende Investitionsprozesse integrieren können.

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Arbeitsplatzqualität – Was macht einen "guten" Arbeitsplatz aus? Wie kann die Arbeitsplatzqualität gemessen werden? Wie können strategische Ziele definiert und in eine Wirkungsstrategie integriert werden?

Die vorliegende Studie beleuchtet den aktuellen Wissensstand zum Thema und präsentiert die Ergebnisse einer Interviewreihe mit ESG- und Impact-Experten von Entwicklungsfinanziers sowie mit Investmentmanager*innen von OeEB und DEG.

Die Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (DEG) und die Österreichische Entwicklungsbank (OeEB) unterstützen ihre Kunden kontinuierlich bei der Schaffung von Arbeitsplätzen unter Einhaltung internationaler Arbeitsstandards. Während Entwicklungsfinanziers und andere Investoren die Bedeutung von qualitativ hochwertigen Arbeitsplätzen erkennen, bleiben Herausforderungen hinsichtlich der Komplexität des Themas und seiner angemessenen Messung und Operationalisierung weiterhin bestehen. Diese Studie liefert neue Erkenntnisse darüber, wie Entwicklungsfinanziers dazu beitragen können, die Arbeitsplatzqualität bei ihren Investments zu bewerten und zu fördern.

Mit der Studie wurden zwei Ziele verfolgt: Erstens wurde ein umfassender konzeptioneller Rahmen für die Definition von Arbeitsplatzqualität entwickelt, der mit bestehenden (internationalen) Konzepten kompatibel ist. Dies geschah mit dem Ziel, ein gemeinsames Verständnis davon zu entwickeln, was Arbeitsplatzqualität ausmacht. Zweitens sollten Themen der Arbeitsplatzqualität, die für Entwicklungsfinanziers in der Zusammenarbeit mit ihren Kunden operativ umsetzbar sind, weiter untersucht und priorisiert werden.

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Die Veröffentlichung „Between Economic Growth and Climate Change: Supporting developing countries reach sustainable, climate-smart development" verbindet zwei der wichtigsten Prioritäten der DEG miteinander: Entwicklungswirksamkeit und die Transformation hin zur Klimaneutralität.

Das Positionspapier stellt einen Diskursbeitrag zur neuen Strategie der DEG dar. Nathalie Spath und Tian Xia haben die Chancen und Herausforderungen dargestellt, die sich durch die anstehende Transformation der Weltwirtschaft für DFIs und damit die DEG ergeben.

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Was wiegt schwerer – die Schaffung von Arbeitsplätzen oder biologische Vielfalt? Kann lokales Einkommen die negativen Umweltauswirkungen eines Projekts ausgleichen? Die meisten der heute existierenden Systeme zur Wirkungsmessung konzentrieren sich ausschließlich auf die positiven Auswirkungen, während die negativen Aspekte meist unter einer Risikoperspektive oder im Rahmen von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien betrachtet werden.

Um sich der Möglichkeiten der Wirkungsmessung aus einer Nettoperspektive anzunähern, d.h. sowohl positive als auch negative Entwicklungseffekte in einem System zu berücksichtigen, führten DEG und OeEB mit Unterstützung der Syspons GmbH eine “Exploratory Research Study on approaching DFIs Development Impacts from a Net Perspective" durch.

Die Ziele dieser explorativen Studie waren:

• die Wissensbasis zu erweitern und die Relevanz eines Netto-Wirkungsansatzes herauszuarbeiten;
• Schaffung eines Bewusstseins für den breiteren Kontext von Investitionen in Bezug auf die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs);
• Bereitstellung von Optionen und Bausteinen für die Integration der Nettowirkung in die Tätigkeiten von DFIs und ihrem Wirkungsmanagement.

Eine Literaturrecherche, Interviews mit anderen DFIs und eine eingehende Analyse bildeten die Grundlage für die Studie. In einem weiteren Schritt wurden einzelne, für OeEB und DEG besonders relevante Sektoren ausgewählt, zu denen die Trade-offs der einzelnen SDGs in Bezug auf ihre (positiven und negativen) Auswirkungen aufgezeigt werden. Beide Analysen bilden die Basis für mögliche Optionen zur Anpassung von Wirkungsmesssystemen sowie für zukunftsweisende Empfehlungen zur Umsetzung einer Netto-Wirkungsperspektive.

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Die Förderung der Gleichberechtigung von Frauen in Bezug auf wirtschaftliche Teilhabe und Chancengleichheit ist nicht nur richtig, sondern vor allem auch eine große Chance. Aus diesem Grund hat sich Gender-Lens Investing zu einem wichtigen Instrument zur Förderung der Gleichberechtigung von Frauen im Rahmen privatwirtschaftlicher Investitionen entwickelt. Die Studie zeigt auf, wie die Aktivitäten von DFIs und anderen Investoren nachhaltig dazu beitragen können, die existierenden Ursachen für eine Ungleichbehandlung von Männern und Frauen positiv zu beeinflussen.

Die Studie zur transformativen Wirkung von Gender-Lens Investing wurde von der DEG und OeEB in Auftrag gegeben, um ihre Aktivitäten zur Förderung der Gleichberechtigung systematisch weiter auszubauen. Ein Schwerpunkt der Studie lag auf der Rolle der Frauen in Führungspositionen als eine Perspektive für die Stärkung der wirtschaftlichen Unabhängigkeit von Frauen. Die Studie umfasst eine Literaturrecherche, eine Analyse des DEG- und OeEB-Investitionsportfolios in Bezug auf die 2X Challenge, explorative Interviews mit Experten auf diesem Gebiet und drei Case Studies mit Kunden der DEG und/oder der OeEB.

Die Studie kommt zu folgenden zentralen Empfehlungen: Auf Ebene der Unternehmen wurde festgestellt, dass sich Frauen in Führungspositionen positiv auf die allgemeine Stärkung von Frauen auswirken, wenn bestimmte Voraussetzungen in den folgenden vier Handlungsfeldern erfüllt sind: (1) Einsatz und Bekenntnis der Führungsebene, (2) Chancengleichheit, (3) Aus- und Weiterbildung und (4) Wohlbefinden und Sicherheit am Arbeitsplatz. Dabei können DFIs und andere Investoren in der Zusammenarbeit mit Kunden durch folgende Ansätze positiv zu einer transformativen Wirkung auf die Führungsrolle von Frauen beitragen: (i) Einnehmen einer Vorbildfunktion; (ii) Wandel von Mindestanforderungen hin zur Wirkung; (iii) Bereitstellung von Begleitmaßnahmen (Technical Assistance) und (iv) Aufbau von Netzwerken, Plattformen und Austauschformaten.

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Literature Review (auf Englisch)(PDF, 1 MB, nicht barrierefrei)

Case Study Report zum Kandeo Fund (auf Englisch)(PDF, 673 KB, nicht barrierefrei)

Case Study Report zu UMKA (auf Englisch)(PDF, 392 KB, nicht barrierefrei)

Case Study Report zu TBC Bank (auf Englisch)(PDF, 544 KB, nicht barrierefrei)